En 2022, force est de constater les nombreux changements liés aux perturbations sans précédent que les entreprises ont subies. Comme toujours le PMI surveille activement les dynamiques technologiques, les changements démographiques et la mondialisation croissante qui remodèlent notre monde. Découvrez dans cet article, les 6 mégatendances qui se distinguent en fonction de leur impact et de leur implication pour les projets à travers le monde.

Perturbation numérique

La transformation numérique nécessite des changements, en termes de produits et de services autour de nouvelles capacités numériques. Les chefs de projet sont importants pour une organisation au niveau tactique pendant cette période de perturbation numérique. La pandémie a fait émerger massivement les technologies numériques, notamment les outils de collaboration en ligne pour faciliter le travail à distance et les achats en ligne.

Les organisations continueront d’investir dans l’IA pour améliorer des compétences telles que la prise de décision, la gestion des risques, l’analyse des données et la gestion des connaissances. Le paysage des perturbations numériques est en constante évolution. Cependant, la technologie ne suffit pas si le modèle économique n’est plus adapté à son objectif. Dans certains secteurs, une stratégie axée sur le mobile peut contribuer à stimuler le développement de produits numériques et à réduire les coûts. Par exemple : une entreprise multinationale de livraison de nourriture aux États-Unis permet aux clients de commander de la nourriture non seulement sur leurs applications mobiles, mais également via SMS, Twitter, des plateformes de messagerie et d’autres moyens de communication. En changeant complètement leur business model, leur tentative de transformation digitale a été couronnée de succès.

Crise climatique

Après une diminution temporaire des émissions de dioxyde de carbone due au « grand confinement », il n’y a « aucun signe que nous redeviendrons plus vert », selon l’Organisation météorologique mondiale, qui a constaté une augmentation des concentrations des principaux gaz à effet de serre en 2020 et au premier semestre de 2021. Pour aider à inverser le cours de la crise climatique croissante, les entreprises doivent assumer davantage de responsabilités.

Le rôle du chef de projet sera d’intégrer les objectifs d’émissions dans les indicateurs de performance clés. Deuxièmement, le chef de projet devra traduire la gestion des émissions en méthodes de travail communes et s’engager avec toutes les parties prenantes impliquées sur des pratiques réalistes pour une durabilité accrue. En plus du soutien organisationnel et financier, l’obtention des bonnes compétences est cruciale pour permettre le changement.

Changements démographiques

Selon le rapport 2021 Talent Gap du PMI, une prévision des tendances de l’emploi pour la prochaine décennie, prévoit à l’échelle mondiale, que notre économie aura besoin de 25 millions de nouveaux chefs de projet d’ici 2030. La main-d’œuvre vieillit et les entreprises reconnaissent les opportunités technologiques qui en découlent.

Dans de nombreuses économies développées, l’âge effectif de départ à la retraite a augmenté. Cela a pour conséquence de repenser les espaces de travail pour accueillir les salariés plus âgés. Cependant, travailler plus d’années ne compensera pas le déclin global de la population en âge de travailler. Le besoin de chefs de projet qualifiés et d’autres acteurs du changement ne fera qu’augmenter à mesure que les industries seront de plus en plus axées sur les projets.

Changements économiques

Les tensions créées par la pandémie ont entraîné le chaos dans notre chaîne d’approvisionnement et nous ont fait repenser la mondialisation. C’est une question complexe. La reconstruction des chaînes d’approvisionnement nationales est un projet à long terme et entraîne des changements économiques.

Compte tenu des changements démographiques dont nous avons parlé plus tôt, se pose la question d’où viendront les talents dans les pays qui ont abandonné les capacités de fabrication traditionnelles. Les recherches du PMI montrent qu’il existe de grands écarts entre les emplois actuels et les emplois attendus dans le domaine de la gestion de projet, principalement dans le secteur mondial de la fabrication et de la construction. La formation prendra du temps et des ressources, tout comme la reconstruction des chaînes d’approvisionnement nationales.

Pénuries de main-d’œuvre

Un exode d’employés et une perte de connaissances institutionnelles entraînent des pénuries de main-d’œuvre dans le monde entier. Le lieu de travail tremble comme jamais auparavant.

L’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), qui comprend 38 pays membres, a constaté que 20 millions de personnes de moins travaillent actuellement par rapport à avant la pandémie, avec un lent rebond prévu. Les organisations cherchent activement à embaucher plus d’employés. Dans ce processus, de nombreuses femmes sont confrontées à des défis pour reprendre ou commencer de nouvelles carrières. Le National Women’s Law Center (NWLC) rapporte que la participation des femmes au marché du travail n’était que de 57,3 % en octobre 2021, ce qui est le nombre le plus bas depuis 1988.

Avec 25 millions de nouveaux professionnels de projet nécessaires d’ici 2030, selon

le rapport Talent Gap 2021 de PMI, ces pénuries de main-d’œuvre ne feront que créer plus de défis en termes de livraison de projet dans les délais. Le budget du projet et les attentes des clients sont également menacés. À court terme du moins, de nombreuses entreprises peuvent être confrontées à des retards car les employés partent pour de nouvelles opportunités.

Mouvements civils, civiques et pour l’égalité

Malgré les restrictions dues à la pandémie de COVID-19, les protestations sociales se sont poursuivies en 2021. On s’attend à ce que ce mouvement reste vivant alors que les troubles sociaux sont accrus par les effets économiques et les inégalités croissantes intensifiées par la pandémie.

Bien que certaines études récentes aient précisé l’importance de la DE&I (diversité, équité et inclusion) pour le succès des entreprises, aux niveaux supérieurs de l’entreprise, les femmes et les minorités ethniques restent sous-représentées et sous-payées. Un défi particulier consistera à intégrer la DE&I dans chaque fonction, processus et décision tout au long de la chaîne de valeur. Le PMI prévoit qu’il sera essentiel d’impliquer les chefs de projet dans la création de politiques et la définition d’objectifs qui intègrent la DE&I dans la formation et aident à établir des groupes de ressources pour les employés.

De plus en plus, les salles de conférence, les bureaux et les sites de projets se transformeront en environnement propice à un véritable changement et à une collaboration en réponse aux mouvements civils, civiques et pour l’égalité.

Conclusion

La pandémie a mis notre monde au défi à bien des égards. Nous trouvons maintenant de nouvelles façons de faire face aux défis posés par les perturbations numériques, les changements climatiques, les changements démographiques et économiques, ainsi que la pénurie de main-d’œuvre et les mouvements civils qui en résultent.

Pour les professionnels de la gestion de projet, cela signifie s’appuyer sur une boîte à outils complète de capacités. Les responsables du changement emploient de nouvelles méthodes de travail, y compris des compétences technologiques et techniques en gestion de projet, ainsi que des compétences puissantes telles que la communication et l’empathie. Ils doivent comprendre le contexte de leurs projets dans l’environnement macro et les objectifs stratégiques de leur organisation.

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Source : Mégatendances PMI 2022