Comme son nom l’indique, DevOps comble les lacunes entre le développement et les opérations. Il vise à raccourcir le cycle de vie du développement des systèmes tout en livrant fréquemment des versions, en alignement étroit avec les objectifs commerciaux, de manière plus rapide, plus efficace et plus rentable.
À première vue, il peut sembler que la gestion de projet et DevOps sont de nature très différente, car DevOps concerne l’intégration continue/déploiement continu (CI/CD) tandis que la gestion de projet a un point de départ et un point final clairs. Cependant, ces deux disciplines se complètent et une fois combinées contribuent à apporter une plus grande valeur à l’organisation.
Qu’est-ce que DevOps
DevOps est un mouvement représenté par la convergence des meilleures pratiques informatiques existantes d’ITIL®, Lean et Agile dans une approche de développement et d’exploitation qui prend en charge l’automatisation et la livraison continue. Il encourage également une culture de collaboration et d’apprentissage pour aider à fournir une valeur commerciale meilleure, plus rapide et moins chère que jamais.
L’approche de travail DevOps repose sur trois facteurs critiques de succès :
- le changement de culture
- l’amélioration des pratiques et des processu
- l’effet de levier de l’automatisation et des technologies
Qu’est ce que la gestion de projet ?
La gestion de projet peut être définie comme la discipline consistant à appliquer des processus et des principes spécifiques pour initier, planifier, exécuter et gérer la manière dont de nouvelles initiatives ou changements sont mis en œuvre au sein d’une organisation. La gestion de projet diffère du business as usual (BAU), car il s’agit d’une entreprise temporaire.
La gestion de projet est un pilier important au sein de toute entreprise et a été reconnue comme l’un des facteurs fondamentaux du succès d’une organisation. Il existe deux méthodologies principales dans la gestion de projet, la « méthodologie en cascade » plus traditionnelle et la « méthodologie agile ». Ce qui fonctionne le mieux pour une organisation dépend de sa situation et de ses objectifs stratégiques.
DevOps Project Management
La gestion de projet DevOps est une union entre les deux Bonnes Pratiques. La gestion de projet vise à soutenir les pratiques DevOps et est adaptée au mouvement. Cela signifie qu’au sein de DevOps Project Management, le chef de projet remplit un rôle très important, en tant que coordinateur des parties prenantes et suivi des délais et des dépendances. Cependant, le chef de projet doit également comprendre complètement le processus de développement, afin de s’aligner sur l’équipe DevOps.
DevOps permet de visualiser l’ensemble du processus de développement, des idées initiales au déploiement. Cela aide les chefs de projet à gérer leurs projets plus efficacement. Il leur permet de prendre la responsabilité d’organiser les outils, de motiver l’équipe et de créer la stratégie globale.
L’approche intégrée de la gestion de projet DevOps influence la vitesse de livraison dans différentes équipes en même temps. Ce qui, automatiquement, se traduit par une augmentation de la vitesse de développement, de livraison des services et de mise sur le marché.
Le rôle de chef de projet dans un environnement DevOps
Le chef de projet est responsable de la planification, de la conduite et de l’exécution du projet. Il/elle est chargé(e) de diriger l’équipe de projet pour atteindre les objectifs du projet. Un chef de projet dans un environnement DevOps, d’autre part, doit prendre entièrement en charge l’environnement DevOps. Mais il doit également comprendre le processus de développement afin de s’aligner sur l’équipe DevOps.
Il / elle doit avoir de solides compétences sociales et de communication, afin d’aider à maintenir la communication entre les différents départements. Ce n’est pas seulement crucial pour la chronologie du projet, mais aussi très important pour le changement culturel que DevOps cherche à impliquer. Les métriques DevOps sont des facteurs plus qualitatifs sur lesquels un chef de projet traditionnel se concentre généralement et nécessitent une attention particulière.
Le chef de projet DevOps doit comprendre le cycle de vie complet de la phase de développement et de déploiement du projet. Il gère l’intégration, le flux de développement et la coordination/déploiement du projet. Pour cela, le chef de projet DevOps doit être conscient des capacités requises pour produire le produit final. Le chef de projet DevOps travaille sur les détails techniques, alors qu’un chef de projet traditionnel se concentrerait uniquement sur le processus général.
Un chef de projet dans un environnement DevOps est également compétent dans les méthodes de travail Agiles, qui incluent la planification et la conduite de sprints et/ou de réunions debout quotidiennes. Afin de soutenir l’équipe DevOps, il / elle devra certainement adopter l’état d’esprit du produit minimum viable. L’objectif du MVP est de minimiser les efforts et le temps consacrés au développement de produits.
Enfin, l’automatisation est un must dans DevOps pour mesurer l’impact des efforts de l’équipe. Un chef de projet DevOps doit être capable d’utiliser différents outils et de motiver l’équipe DevOps à suivre son exemple.
Formation et certification DevOps
Afin d’améliorer les workflows entre l’équipe de développement et l’IT, DevOps est la méthodologie à maîtriser pour les professionnels. DevOps Foundation offre une compréhension de base de DevOps, tandis que DevOps Leader est conçu pour ceux qui aspirent à mener un changement culturel vers un environnement DevOps.
Source: Hubspot – devops project management
