Dans le monde du développement de logiciels, le rôle du Product Owner (PO) est crucial pour s’assurer que le produit final répond aux besoins et aux exigences du client.

Le cadre Scrum définit le Product Owner comme une personne responsable de la définition et de la hiérarchisation du carnet de commandes du produit, ainsi que de la représentation du client auprès de l’équipe de développement.

Cependant, dans Mònade, la figure du Product Owner prend une forme unique qui diffère du cadre traditionnel de Scrum. Dans cet article, nous explorons le rôle du Product Owner dans Mònade et le comparons avec le cadre Scrum, en soulignant les principales différences.

Mònade, Digital Studio

Précisons tout d’abord quel est le type d’entreprise de Mònade et comment elle fonctionne.
Mònade est une société de développeurs et de concepteurs qui offre leur expertise pour des projets à caractère profondément innovant.

Développeurs full stack, experts UX/UI, product owners, agile delivery managers : des équipes de professionnels issus d’univers différents constituent des équipes dédiées à chaque projet individuel.

Ainsi, pour chaque projet, plusieurs têtes travaillent en synergie pour offrir la solution numérique la plus efficace. Cela signifie que Mònade est un studio de développement qui prend en charge des projets et des produits externes, dont il n’est pas propriétaire.
C’est pourquoi, la caractérisation de l’OP en dépend fortement.

La figure du Product Owner dans Mònade

Comme Mònade est un studio numérique, l’OP dans Mònade n’est pas techniquement propriétaire du produit, puisqu’il appartient à un client externe. Au contraire, l’OP agit comme un facilitateur qui remplace le client et permet de gérer la propriété du produit à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation.

Affinons le contexte en reliant l’OP aux deux principales dimensions dans lesquelles elle opère :

Vers le client – le véritable propriétaire du produit.
À ce titre, le PO s’efforce de hiérarchiser les exigences du client, en se concentrant sur la résolution des problèmes plutôt que sur la simple mise en œuvre des fonctionnalités.

Vers l’équipe – le facilitateur
Le PO de Mònade n’a pas un rôle officiel de Scrum Master, mais il aide les membres de l’équipe à comprendre les priorités des problèmes à résoudre et à établir les limites dans lesquelles travailler. Ces limites peuvent concerner le budget, le temps, la fonctionnalité, les aspects techniques et l’architecture.

Différences entre le Product Owner dans Mònade et le cadre Scrum

Résumons en 10 points les points sur lesquels l’OP de Mònade diffère de la « littérature ».

1. Choix des produits

Dans Mònade, les choix de produits sont faits par le client final, et non par le propriétaire du produit. Cela contraste avec le cadre Scrum, où le PO a le dernier mot sur les décisions relatives au produit.

2. Processus de décision

Par conséquent, le PO de Mònade soutient et facilite le processus de prise de décision, mais n’a pas le dernier mot. Cela diffère également du cadre Scrum, dans lequel le PO est le seul décideur.

3. Mentalité agile

Le PO de Mònade guide l’équipe dans l’adoption d’un état d’esprit Agile et facilite le processus sur la base des meilleures pratiques, tandis que le PO Scrum se concentre principalement sur la gestion du carnet de commandes.

4. Résolution des conflits

Dans Mònade, le PO aide à résoudre les problèmes critiques au sein de l’équipe, en particulier pendant la phase de blocage, une responsabilité qui n’est pas explicitement définie dans le cadre de Scrum.

5. Gestion des dépendances

Le PO de Mònade gère les dépendances entre les différents aspects du produit, une responsabilité qui n’est pas soulignée dans le rôle traditionnel du PO de Scrum.

6. Priorités

Le PO s’efforce de donner la priorité à différents produits et clients en accord avec d’autres parties prenantes à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise, tandis que le PO Scrum se concentre sur un seul carnet de commandes.

7. Responsabilités

Chez Mònade, la propriété est partagée au sein de l’équipe, entre chaque membre contribuant à la gestion et au développement, technique ou conceptuel, du produit. Des limites et des attentes claires sont fixées en ce qui concerne l’engagement et la durabilité du produit.

8. Promouvoir le changement

Le PO Mònade agit en tant que promoteur du changement Agile au sein de l’organisation.

9. Participation à la vente

Dans certains cas, le PO Mònade joue le rôle de vendeur, en maintenant le contact avec le client et en participant à la phase de vente.

10. Estimation et commande

Le PO Mònade collabore à l’estimation et à la définition des commandes pendant la phase de vente.

En conclusion : le PO dans Mònade est-il un PO ?

Le rôle du Product Owner dans Mònade représente une approche unique et personnalisée de la propriété du produit qui diffère du cadre traditionnel de Scrum.

À tel point que l’on peut se demander s’il est correct d’utiliser cette définition.
Agissant à la fois comme un facilitateur et un catalyseur, le PO de Mònade pourrait être considéré davantage comme un « gestionnaire agile », un professionnel qui favorise un environnement collaboratif et centré sur le client, en se concentrant sur la résolution de problèmes et l’établissement de priorités tout en promouvant les principes agiles auprès de toutes les parties prenantes impliquées.

Cette approche se traduit par un rôle plus polyvalent et plus adaptable que celui du PO classique, qui vise à répondre aux besoins spécifiques des projets et des clients et travaille dans le sens de la mise sur le marché d’un produit.