Scrum et Kanban sont deux des cadres agiles les plus populaires et les plus influents, qui se distinguent par leur capacité à améliorer l’efficacité, la collaboration et la flexibilité des équipes de travail. Tous deux sont dérivés des principes agiles, mais les appliquent de manière différente, en s’adaptant à des besoins et contextes spécifiques.
Scrum vs Kanban : comparaison des approches
Scrum est un cadre bien structuré qui organise le travail en sprints, des cycles d’environ deux semaines, au cours desquels les équipes travaillent sur un ensemble spécifique de tâches. Au sein de Scrum, les rôles sont clairement définis : le Scrum Master facilite le processus, le Product Owner gère les priorités du backlog et l’équipe de développement se concentre sur la mise en œuvre des fonctionnalités. Chaque sprint se termine par une revue et une rétrospective, moments cruciaux pour réfléchir aux progrès accomplis et planifier les améliorations futures. Cette approche est particulièrement adaptée aux projets de développement dont les exigences évoluent et qui nécessitent un rythme régulier et une planification détaillée.
Kanban, quant à lui, offre un système plus flexible et plus visuel pour la gestion du travail. Dans un tableau Kanban, les tâches sont représentées par des cartes qui se déplacent dans diverses colonnes représentant les différentes étapes du processus de travail, de « à faire » à « fait ». Cette méthode n’impose pas de rôles spécifiques ni de délais fixes, ce qui permet aux équipes de s’adapter rapidement aux changements et d’optimiser le flux de travail. Kanban est idéal pour les contextes où le travail est continu et où les priorités peuvent changer fréquemment, comme dans l’assistance technique ou la maintenance.
Les deux cadres, malgré leurs différences, partagent l’objectif d’améliorer la qualité des produits et des services en réduisant les inefficacités et les complications. Scrum tend à favoriser une plus grande structure et prévisibilité, tandis que Kanban offre une plus grande adaptabilité et visibilité du processus de travail. Le choix entre les deux dépend des besoins spécifiques du projet et de la dynamique de l’équipe, mais tous deux peuvent offrir des avantages significatifs s’ils sont mis en œuvre correctement.
Tableau Scrum et Tableau Kanban
Une autre différence essentielle est que Kanban favorise la livraison continue de tâches jusqu’à l’achèvement du projet, tandis que Scrum se concentre sur la livraison de blocs de travail définis. Scrum utilise un tableau dédié, appelé Scrum board, qui est réinitialisé après chaque sprint. Ce tableau agit comme une extension du carnet de commandes des activités de développement de produits. En revanche, un tableau Kanban affiche l’état des activités en cours et n’est pas réinitialisé, dans le but de gérer le flux de travail entrant et sortant.
Les tableaux Scrum sont gérés par le Scrum Master et le Product Owner pour assurer une visibilité constante de l’avancement du projet. Ils sont utilisés lors des réunions quotidiennes pour tenir l’équipe informée de l’état d’avancement du projet et sont reconstruits avant chaque nouveau sprint.
Une différence importante concerne l’approche de la gestion du travail : Scrum est un cadre normatif qui nécessite une planification détaillée et définit clairement les rôles et les processus. Kanban, en revanche, offre plus de souplesse et vise à réduire les obstacles dans le flux de travail.
SCRUM VS Kanban ou SCRUM & Kanban ?
Kanban et Scrum ont chacun leurs points forts. Toutefois, il n’est pas obligatoire de les opposer ; il est en fait possible de les utiliser simultanément et de maximiser leurs avantages.
Plutôt que de parler de « Kanban VS Scrum », il est plus utile de penser en termes de « Kanban ou Scrum » ou même de « Kanban et Scrum ». Malgré les différences de pratiques, les principes fondamentaux sont en fait très similaires et les deux cadres permettent de développer de meilleurs produits et services avec moins de complications.
La méthode agile met l’accent sur l’adaptabilité et le développement itératif, en fournissant une méthodologie permettant aux équipes de s’auto-organiser pour répondre au changement.
Pour les équipes qui ne peuvent pas choisir entre Kanban et Scrum, une approche hybride combinant des éléments des deux cadres peut être avantageuse. En adoptant une combinaison de pratiques Kanban et Scrum, les équipes peuvent expérimenter et trouver le bon équilibre pour leurs besoins opérationnels, tout en garantissant la réalisation des principes Agile.
Conclusion
Quel que soit le choix, il est important de le maintenir sur une longue période. Une fois que certains travaux ont été réalisés, demandez à l’équipe ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. En expérimentant Scrum et Kanban et en posant des questions, la gestion agile peut être alors mise en place avec succès.
Kanban et Scrum ont chacun leurs points forts. Cependant, les opposer est un faux choix ; il est possible d’utiliser les deux pour en maximiser les avantages.
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