L'influence Agile sur l'industrie de la gestion de projets ne cesse d’augmenter. Plus que jamais, les sociétés et les professionnels de la gestion de projets adoptent des outils et des cadres de référence agiles pour améliorer le succès de projets et d’autres initiatives de changements. Les bénéfices clés souvent attribués à Agile incluent l'amélioration du ROI et du time-to-market, le développement de produits/solutions appropriés(es) (via le développement itératif et la livraison incrémentielle), la collaboration et la satisfaction client. AgilePM offre un cadre Agile structuré et évolutif basé sur une pratique éprouvée. Pourquoi les organisations et les professionnels de projets devraient-ils considérer AgilePM pour soutenir l’adoption ou l’amélioration de leurs pratiques agiles? ■ Une approche testée et éprouvée en entreprise: La méthode Agile PM est sous-jacente au canevas de gestion de projet agile d’Agile Business Consortium. Le cadre - établi depuis plus de 20 ans et est régulièrement actualisé pour mettre à jour les pratiques actuelles et les exigences opérationnelles - fournit la gouvernance et la rigueur ainsi que l'agilité et la flexibilité exigées par les organisations d'aujourd'hui. AgilePM et le canevas de gestion de projets agile sous-jacent, ont été adoptés par un large éventail de sociétés de divers secteurs et industries. ■ Une solution répondant au cycle de vie complet du projet (au-delà du développement produit): Pour les organisations qui pilotent des projets et des programmes, et où des processus formels de gestion de projets existent déjà, le caractère informel de nombreuses approches agiles est effrayant et parfois, perçu comme trop risqué. AgilePM propose une approche mature qui, tout en offrant agilité et flexibilité, conserve les concepts de projet, de livraison de projet et de gestion de projet. ■ Inclusion des activités de gestion du changement: A contrario de certaines approches agiles, AgilePM va au-delà de la gestion de projets. L’approche dispose d'un processus de réflexion spécifique amenant à faciliter l’intégration du produit/solution créé(e). Cette étape de déploiement fait partie intégrante du cycle de vie AgilePM. Elle soutient les utilisateurs une fois que les livrables leurs sont disponibles. ■ Contrôles qualité et gouvernance: L’un des principes sous-jacents d'AgilePM est de ne jamais compromettre la qualité. Dans un projet AgilePM, des critères d'acceptation sont définis à différentes étapes du cycle de vie du projet : des critères définis à la phase de faisabilité du projet jusqu'aux objectifs de chaque étape du développement du produit/solution. Tous les rôles au sein de l’équipe projet ont pour responsabilité de s'assurer du respect des critères de qualité du travail créé. Les critères doivent être compris avant de commencer toute activité afin de répondre aux attentes qualités. Cette approche évite de gaspiller le travail créé pour cause de non-conformité des critères de qualité lesquelles n’ont pas été défini au départ du projet. Les contrôles qualité et gouvernance ont pour objectif de proposer une solution répondant aux besoins de l'entreprise et aux objectifs du projet. ■ Gestion des risques: AgilePM fournit des suggestions pratiques en gestion des risques en traitant directement les risques les plus communs en projets (par exemple, des délais fixes manquants et des exigences imprécises ou instables). Le Project Approach Questionnaire est un point de départ efficace pour créer une compréhension claire et partagée des risques du projet et de leur atténuation. ■ Des rôles et responsabilités clairs: La base de tout projet réussi est la collaboration des professionnels travaillant ensemble. AgilePM reconnaît cela et attribue des rôles et des responsabilités claires à chaque personne dans un projet. Ils représentent les intérêts de l’entreprise, la solution/intérêts technique(s), les intérêts en matière de management et ceux du processus. Les professionnels impliqués dans un projet AgilePM travaillent en étroite collaboration afin de surmonter les obstacles potentiels à la communication. ■ Les pratiques agiles populaires y sont incorporées: AgilePM intègre et favorise certaines pratiques agiles populaires pour soutenir le développement efficace de produits et de solutions telles que la hiérarchisation MoSCoW (technique pour aider à comprendre et gérer les priorités), Timeboxing (une Timebox est définie comme une période de temps fixe, à la fin de laquelle un objectif a été atteint) et le développement itératif (le processus dans lequel la solution, ou une partie de celle-ci, prend forme à partir d'un concept élaboré à un produit ayant une valeur ajoutée reconnue). ■ Intégration avec les processus existants: AgilePM est une méthode complète qui peut être utilisée seule sans autre soutien. Mais, elle a été conçue de manière pragmatique pour accompagner des méthodologies de gestion de projets plus formelles telles que PRINCE2® et s'intégrer dans des processus qualité formalisés tels que ISO9001. “Une valeur ajoutée de qualité émerge lorsque les projets sont alignés pour atteindre les objectifs d'entreprise, livrer fréquemment et impliquant la collaboration de personnes motivées et autonomes”. Pour en savoir plus sur la formation agilePM  Source :www.apmg-international.com/AgilePM  

Alors que la concurrence mondiale ne cesse de gagner en vitesse, les entreprises ont de plus en plus besoin de fournir à leurs clients des produits de qualité et ce, toujours plus rapidement. Cela met les entreprises sous pression car les exigences des clients sont toujours plus élevées, ce qui crée un besoin d'amélioration continue. Les principes d’Agile offrent des avantages en matière d’amélioration continue, faisant d’AgilePM une méthodologie, répondant au besoin de rapidité, tout en maintenant les normes de qualité et en répondant aux exigences des parties prenantes grâce à une collaboration flexible. Depuis son lancement en 2010, AgilePM s’impose comme le principal cadre de référence et de certification en gestion agile de projets avec plus de 100 000 certifiés. Basé sur le canevas de la gestion de projet agile d’Agile Business Consortium, AgilePM fournit une méthodologie pratique et reproductible qui permet d’atteindre un équilibre idéal entre les normes, la rigueur, la définition des responsabilités et la progression rapide, la collaboration et la visibilité.

Qu’est-ce qu'Agile Project Management ?

Agile PM est une méthode qui facilite la collaboration et la communication entre les équipes projets et les équipes produits. Le référentiel préconise la technique de l'itération et du développement itératif, et permet des ajustements rapides tout au long d'un projet, de meilleures performances et de la souplesse pour les équipes de projet. Il convient parfaitement aux projets nécessitant un contrôle minimal et une communication en temps réel au sein d'équipes motivées.

A qui s’adresse la méthode Agile PM ?

AgilePM affecte les chefs de projet/produit et leurs équipes, les chefs d'entreprise, les développeurs et les parties prenantes à tous les niveaux.

Comment se compose la méthode AgilePM ?

AgilePM est basé sur 8 principes :

1. Se concentrer sur les besoins du client
2. Collaborer
3. Livrer par incréments à partir de fondations solides
4. Communiquer clairement et continuellement
5. Livrer dans les temps
6. Ne jamais compromettre la qualité
7. Développer itérativement
8. Démontrer que l’on conserve le contrôle

AgilePM utilise une approche incrémentale systématique pour mieux gérer les activités de projet dans le but d'améliorer continuellement le développement de produits ou de services. Cela permet aux équipes de projet d'appliquer une approche d'équipe plus rapide, flexible et collaborative. Ce n’est pas une garantie de succès, c’est un moyen d’accélérer le développement de produits ou de services lorsque les techniques sont effectivement utilisées. Agile améliore la visibilité, réduit les délais et les risques, et augmente les chances de répondre aux besoins des parties prenantes.

Pour en savoir plus :

Visionnez notre webinaire gratuit “ Comprendre AgilePM en 30 minutes ! ”  

PRINCE2 est fermement établie comme la méthode de gestion de projet la plus répandue dans le monde. Elle est utilisée et reconnue sur le plan International comme Bonne Pratique et est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler vos projets.

En 2017, le référentiel PRINCE2 et ses examens Foundation et Practitioner ont été mis à jour. La première actualisation majeure de PRINCE2 depuis 2009. Bien que la version anglaise de cette mise à jour ait été publiée aussitôt, la versions française, elle, fait seulement son apparition sur le marché. QRP, précurseur dans son domaine, anime des formations PRINCE2 version 2017 en anglais depuis son lancement, à Paris et en Europe et propose désormais également la formation en français.

Formation et certification PRINCE2 2017 disponible en français avec les formateurs accrédités et expérimentés de QRP !

QRP International propose désormais la formation PRINCE2 2017 aux candidats désireux d’être formés et certifiés PRINCE2 2017 Foundation et PRINCE2 2017 Practitioner aussi bien en français qu’en anglais. La modalité E-learning est également disponible dans les deux langues. La formation présentielle de QRP inclut :

• La formation au côté d’un formateur accrédité et expérimenté
• Le passage de(s) l'examen(s)
• Le Manuel Officiel version 2017 “Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®”
• Le matériel accrédité (Lecture préparatoire, Présentation, Examens Blancs...)

...le tout en français !

PRINCE2 2017 Une nouvelle version pour une meilleure adaptation !

La flexibilité a toujours été un facteur clé du succès de PRINCE2. La récente mise à jour facilite l’adaptation de la méthode aux besoins des organisations et à l’environnement du projet pour une meilleure implémentation. Elle fournit des indications sur l’identification des exigences minimales de la méthode et l’utilisation sélective, mais toujours optimale, des éléments de PRINCE2 en adéquation avec la taille et les besoins du projet.

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En vous inscrivant au moins 30 jours avant la date de début de la formation, vous bénéficiez de la réduction spéciale Early Bird de -20 à – 30% suivant les modules!

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Agnès C.

PRINCE2 FOUNDATION   30/06/2018

“Le formateur maîtrise parfaitement son sujet,  il a mis une ambiance détendue mais néanmoins studieuse, dès le début de la formation. Cela a favorisé les échanges dans le groupe, qui était très coopératif également. Sa pédagogie ainsi que ses exemples pratiques ont été très utiles pour la compréhension du sujet, surtout pour une presque néophyte comme moi. Autres points positifs : le diaporama de présentation, et notamment les schémas, qui permettaient de bien saisir et de retenir. Les locaux étaient conviviaux. J'ai déjà convaincu une collègue de s'inscrire ! Elle fera la formation avec QRP en août. “

QRP International a un objectif fondamental: «Développer les professionnels pour faciliter le changement». Nous croyons au changement en tant qu’outil de croissance et d’amélioration, non seulement sur le plan professionnel, mais également dans notre société. C'est la raison pour laquelle chaque année, nous choisissons de soutenir une cause. Cette année, nous avons choisi de soutenir Hope et Homes for Children. Plus de 8 millions d’enfants dans le monde vivent dans des orphelinats ou d’autres institutions. Hope and Homes for Children a pour mission de veiller à ce que tous les enfants puissent grandir dans des familles accueillantes et sûres et leur éviter d’avoir recours aux organisations institutionnelles . Hope and Homes for Children travaille dans plus de 30 pays pour trouver des familles sûres et aimantes pour les enfants vivant dans des orphelinats. Ils travaillent également avec les gouvernements pour s’attaquer aux causes profondes de l’éclatement de la famille et empêcher la séparation des familles. En effet, 80% des enfants placés dans des orphelinats ne sont pas orphelins: ils ont au moins un parent en vie, mais sont abandonnés en raison de la pauvreté, d'un handicap ou de la discrimination. Avec le soutien approprié, ces enfants peuvent rejoindre des familles d'accueil aimantes ou, s'ils sont suffisamment âgés, être soutenus pour vivre de manière indépendante. La mission pourrait sembler impossible, mais ce n’est pas le cas: depuis 1994, Hope et Homes for Children ont transformé la vie de milliers d’enfants en fermant 109 orphelinats dans 9 pays. QRP International a décidé de soutenir l'organisation avec un don qui permettra à 3 enfants vulnérables, actuellement placés dans des orphelinats spartiates, de commencer une nouvelle et meilleure vie avec leur famille biologique ou dans une famille d'accueil. Tous les enfants ont besoin de vivre dans un environnement sûr et stable pour grandir et développer leur potentiel et souhaitons y contribuer. Visitez le site Web de l'association caritative pour connaître leur mission, leur histoire et leurs plus belles réussites : Hope and Homes for Children  

Une récente étude du Project Management Institute a démontrée qu’il existe un fossé grandissant dans le monde entier, entre le besoin des organisations en personnel qualifié en gestion de projet et la disponibilité de professionnels pour remplir ces rôles.

Chef de projet : Avenir, tendances et emplois

Alors que le nombre de projet croit, une grande partie des talents disponibles atteignent l’âge de la retraite. Ces facteurs créent des perspectives d'emploi extrêmement positives pour les professionnels qualifiés bénéficiant de compétences en gestion de projet.

Opportunités de carrière

L’économie mondiale s’étant orientée sur les projets, la pratique de la gestion de projet se développe au sein d’industries traditionnellement moins axées sur les projets, tels que les soins de santé, l'édition et les services professionnels. Selon le dernier rapport du PMI (Project Management Institute) « Project Management Job Growth and Talent Gap 2017-2027 », la main-d’œuvre responsable de la gestion de projet devrait croître de 33% jusqu’en 2027. Il prévoit également que près de 22 millions de nouveaux emplois seront créés au cours de la prochaine décennie - et d’ici 2027, les employeurs du monde entier auront besoin de près de 88 millions de personnes travaillant dans des rôles orientés vers la gestion de projet. La croissance de l'emploi en gestion de projet devrait se produire dans les secteurs de l’industrie et de la construction, suivis des services d’information, édition, finance, assurances, direction générale et services professionnels.

Féminisation du métier

On notera également une féminisation du métier, en effet les résultats des études montrent que les   entreprises qui choisissent de se priver de la ressource féminine se nuisent à elles-mêmes d’une manière insidieuse car il leur manque des tempéraments indispensables. Les femmes font, en moyenne, preuve de plus de souplesse et d’adaptabilité. Elles pratiquent plus naturellement le management inclusif de leur équipe et mobilisent plus facilement leur intelligence émotionnelle. Ce sont aussi des qualités très opérationnelles pour fonctionner au beau milieu d’une transition numérique caractérisée par l’effacement des hiérarchies, le partage ouvert et instantané de l’information, l’organisation en réseau. La féminisation n’est pas une bonne action, c’est un investissement stratégique qui doit être évalué et mesuré en tant que tel.

Combinaison de compétences idéales

La demande d’emploi est intense, particulièrement pour les praticiens disposant d’un ensemble de compétences nécessaires. La gestion de projet est multidisciplinaire et nécessite des managers et des équipes avec des aptitudes et des compétences spécifiques pour pouvoir exercer dans les meilleures conditions. Le combo idéal est un alliage  de compétences techniques, de leadership, de conduite du changement, une bonne communication, de la flexibilité et adaptabilité, des compétences organisationnelles, relationnelles et en gestion stratégique et commerciale.

A l'inverse des aptitudes, les compétences s'acquièrent, se développent et se perfectionnent grâce à la formation et à la pratique.

La formation professionnelle facteur clé de succès

Les solutions de formation actuelles offrent un moyen efficace de fournir de grandes quantités d’informations et nous ne devons pas négliger la valeur des interactions d’apprentissage en face à face en tant que moyen d’acquérir et de partager des connaissances. Les chefs de projet existants jouent un rôle important en aidant les organisations à trouver le juste équilibre entre expérience théorique et expérience pratique pour répondre aux besoins des futurs chefs de projet.

"PRINCE2 est la base de la gestion de projet, ensuite vous avez besoin de compétences en relations humaines pour faire avancer un projet et préparer les équipes aux changements » Axelos report regarding the evolution of learning styles

La manière dont la formation en gestion de projet est dispensée devra évoluer pour répondre aux attentes d'une nouvelle génération de gestionnaires de projet. Il y aura une augmentation des solutions d'apprentissage en ligne, interactives et ludiques, mais celles-ci devront être contrebalancées par les attentes organisationnelles en matière d'accréditation. Dans l’ensemble, ces tendances indiquent l’influence croissante des chefs de projet sur les entreprises à l’avenir. Pour maximiser ces opportunités, les responsables de projet doivent investir dans leur propre développement professionnel afin d’acquérir les compétences nécessaires à un avenir prospère.

Retrouvez toutes les informations sur le parcours de certification PRINCE2

Sources:

« Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027 », PMI

« The future project management professional », Axelos

Nous vivons dans un monde en mutation rapide, dans lequel le changement est la seule constante. Le nombre d'entreprises ayant recours à la gestion de projet augmente, tout comme l'apparition d'outils et de méthodes afin de simplifier la vie des chefs de projet et de leurs équipes, et de conduire le projet vers la réussite. Nous avons tenté d’identifier, à travers différents rapports officiels,  les tendances émergentes et leur impact sur la profession des chefs de projets, programmes et portefeuilles (PPM).

Chefs de projet : Perspectives et impacts sur la profession

Vision stratégique au cœur du métier

La gestion de projet continuera de se transformer et de se développer en tant que compétence métier nécessaire, offrant aux gestionnaires de projet une opportunité d'ajouter de la valeur à un niveau stratégique. "La vision stratégique est primordiale. Les projets sont les investissements qu'une entreprise réalise pour atteindre ses objectifs stratégiques. Vous ne livrez donc pas vos projets. Vous livrez un investissement" Auparavant, les chefs de projet ne participaient pas forcement à la stratégie tandis qu'aujourd'hui ils sont de plus en plus impliqués et participent désormais à toutes les étapes de la feuille de route. Cette implication stratégique ne fera que croître dans les années à venir, en effet, ils seront responsables de l'identification des projets à réaliser et de leur alignement sur les objectifs de l'entreprise. Les projets sans importance stratégique seront abandonnés pour les projets qui servent les objectifs de l'organisation. "90% des chefs de projet pensent que la formation professionnelle sera essentielle pour suivre le rythme accru du changement." Par conséquent, les chargés de projet devront élargir leur éventail de compétences pour inclure des compétences commerciales et stratégiques telles que l'analyse commerciale, la gestion du changement, la diplomatie organisationnelle et les relations humaines.

Aptitude à la conduite du changement

La gestion de projet sera largement utilisée par des personnes de l'ensemble de l'organisation et sera considérée comme une compétence métier précieuse. Cette démocratisation de la gestion de projet ne fera que renforcer la valeur des gestionnaires de projet, en les distinguant en tant que professionnels, au fur et à mesure de l'évolution de leur rôle pour devenir plus stratégiques et générer un changement au sein de l'entreprise. « Les Project Managers sont actuellement des agents du changement et doivent être capables d’influencer les autres pour provoquer des changements. Ils ont besoin de relever des défis, et ce sont ces compétences plus larges qui les différencient en tant que professionnels » Le changement fait partie du quotidien des Project Manager, complexifiant bien souvent les processus et donc les rapports humains.  Les compétences interpersonnelles deviendront essentielles (et le sont déjà !) pour gérer et livrer un projet. Pourquoi? Parce que gérer et livrer un projet impliquent l’ENGAGEMENT des personnes. De la prise de décision au travail pratique, le chef de projet est entouré de «personnes engagées» d’où l’importance des compétences en leadership. Le PM doit être une véritable source d’inspiration pour ses collaborateurs et les engager dans une démarche globale et gratifiante.

Recours aux méthodes agiles

L'adoption des méthodologies Agiles a considérablement augmenté ces dernières années et devrait encore augmenter dans les années à venir. Les organisations adoptent une approche de plus en plus agile dans la planification de leurs activités, ce qui se répercute sur la gestion de projet. "89% des chefs de projet s'accordent sur le besoin de plus de créativité et de flexibilité dans la gestion de projets" Travailler de manière agile permet aux chefs de projet de répondre aux besoins des entreprises, en constante évolution en veillant à ce que leur réponse à l'exécution du projet soit rapide, flexible et orientée métier. Les informations en temps réel sont de plus en plus importantes et les rapports commerciaux basés sur un calendrier deviennent redondants. Agile permet une amélioration continue une fois le produit ou le service lancé, ce qui signifie que la version initiale n'a pas besoin d'être parfaite. Cela réduira la pression sur le lancement et accélérera le développement. Les tendances identifiées soulignent l’importance stratégique croissante que les chefs de projet joueront dans le succès futur de leurs organisations. Leur capacité à s’adapter et à opérer des changements les distinguera et positionnera la gestion de projet en tant que profession indispensable. Les gestionnaires de projet devront commencer à développer des compétences et des capacités stratégiques, notamment l'analyse commerciale, la gestion du changement, la diplomatie organisationnelle, le leadership et le développement des relations aussi bien internes qu’externes. Les méthodologies agiles continueront d'influencer la profession de  chef de projet puisque l'entreprise cherche à tirer parti des innovations technologiques. Les chefs de projet doivent donc sans cesse faire preuve de flexibilité et de créativité. Vous souhaitez accéder au rapport complet ? Cet article vous a plus ? Inscrivez-vous à notre Newsletter QRP, Faciliter le changement pour de meilleurs résultats  QRP international soutient  les entreprises et les professionnels dans le développement de leurs compétences et l’implémentation des Bonnes Pratiques grâce à son offre sur mesure de formation, de certification et son activité de conseil en management et gestion de projet . Sources: "The future project management professional", Axelos "Job Growth and Talent Gap 2017–2027", PMI