MSP est l’acronyme de Managing Successful Programmes, à ne pas confondre avec Managed Service Provider. MSP est la méthode de gestion de programme la plus connue à ce jour. Le guide MSP aide les organisations à relever les défis courants, liés à la réalisation de changements transformationnels.
MSP pour la gestion de programme
Les compétences en gestion de programme deviennent de plus en plus importantes car elles aident les organisations à faire face au changement. S’attaquer à la transformation avec un leadership efficace et un contrôle stratégique aide les organisations à faire face avec succès aux changements constants. MSP a été utilisé par diverses organisations à travers le monde et convient à une grande variété de programmes, de situations et d’environnements de travail. MSP est adaptable, complet et applicable.
MSP fournit un cadre structuré pour la gestion des programmes et aide les organisations à diviser les programmes en projets individuels, chacun clairement défini.
5 avantages à adopter MSP
MSP fournit une base pour la gestion des programmes et la réalisation de bénéfices mesurables grâce au changement.
MSP accompagne les organisations et les professionnels dans la gestion efficace des projets et programmes. Les principaux avantages de la mise en œuvre du cadre sont :
- MSP allie normes et rigueur à la flexibilité pour répondre à des situations spécifiques
- MSP fournit une approche pratique, étape par étape, pour une conception et une gestion réussies de programmes
- MSP englobe les principes clés, les questions de gouvernance et les processus nécessaires pour amener le changement
- MSP indique comment utiliser, intégrer et appliquer MSP pour obtenir des résultats de haute qualité
- MSP comprend des exemples concrets de la façon d’appliquer la gestion de programme.
Éléments clés de MSP
MSP est composé de trois éléments :
- 7 principes universels
- 7 thèmes facilitant la gouvernance et les contrôles essentiels
- 7 processus représentant le cycle de vie incrémental qui, s’il est flexible et adaptable, permet une progression cyclique ordonnée avec des critères de décision clairs.
Les principes MSP :
Les principes MSP découlent des leçons positives et négatives tirées de différentes expériences de programme. Ce sont des facteurs communs qui assurent le succès d’un changement transformateur. Les 7 principes MSP sont :
- Rester aligné avec la stratégie de l’entreprise : ce principe signifie qu’à aucun moment le programme ne doit s’écarter des objectifs stratégiques de l’organisation.
- Piloter les changements : ce principe met l’accent sur l’importance de conduire efficacement le changement.
- Imaginer et communiquer un avenir meilleur : ce principe garantit que toutes les parties prenantes et les ressources impliquées dans le projet sont alignées.
- Se focaliser sur les bénéfices et les menaces associées : ce principe garantit que tous les bénéfices sont réalisés et que tous les risques sont gérés.
- Ajouter de la valeur : ce principe vérifie que le programme crée de la valeur pour l’organisation.
- Concevoir et livrer une capacité cohérente : ce principe assure la livraison des aptitudes / compétences utiles et conformes aux objectifs du programme.
- Tirer des leçons de l’expérience : ce principe vise à éviter de répéter des erreurs qui pourraient compromettre la réussite du programme.
Les thèmes de gouvernance MSP :
Les thèmes de gouvernance MSP définissent l’approche d’une organisation en matière de gestion de programme. Ils permettent à l’organisation d’établir le bon leadership, l’équipe de livraison, la structure et le contrôle, pour assurer les meilleures chances de succès.
Le flux transformationnel MSP (transformational flow) :
Le flux transformationnel MSP fournit un chemin tout au long du cycle de vie du programme, de sa conception à la réalisation des résultats et des bénéfices.
Les rôles clés MSP
MSP définit les rôles et les responsabilités de tous ceux qui font partie de la direction d’un programme. Pour avoir un leadership efficace, une prise de décision éclairée et un système de gestion flexible sont nécessaires. Les principaux rôles impliqués sont :
- Les sponsors
- Le directeur exécutif de programme
- Le responsable de programme
- Le responsable de la conduite du changement
- Le bureau de programme
MSP 4 vs MSP 5
Axelos a récemment publié la 5e édition du guide MSP, qui n’avait pas été mis à jour depuis 2011. Cette nouvelle édition répond donc à un certain nombre de changements intervenus dans le monde de la gestion de programmes et de projets depuis. Pour en savoir plus sur la nouvelle version, consultez notre article Lancement du guide MSP 5è Édition
La certification MSP
Le schéma de certification MSP comprend deux niveaux :
- MSP Foundation : la partie théorique de la méthode MSP. L’examen MSP Foundation confirme que vous avez les connaissances nécessaires pour travailler avec ou en tant que membre d’une équipe de gestion de programme qui utilise MSP.
- MSP Practitioner : ce niveau fournit les connaissances nécessaires pour appliquer et adapter le guide MSP à des programmes réels. L’examen MSP Practitioner vise à confirmer que vous avez une compréhension suffisante de la façon d’appliquer le guide dans différents environnements et scénarios.
Suivre une formation MSP
Vous souhaitez découvrir le guide MSP ? QRP International est un ATO (Accredited Training Organizations) reconnu pour donner des formations MSP et accrédité par PeopleCert au nom d’Axelos.
Source: Axelos
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