Nous savons maintenant que l’innovation est la clé : l’innovation dans les produits, les services, dans la manière de travailler; nous n’acceptons plus des phrases toutes faites du genre «nous faisons comme nous l’avons toujours fait» ou encore «Agile» semble le mot magique qui peut nous aider. Surtout dans le monde en évolution rapide dans lequel nous vivons aujourd’hui, avec une pandémie mondiale en cours. Les approches traditionnelles n’améliorent pas la flexibilité et leur contribution à trouver une solution aux incertitudes actuelles reste très limitée. Mais Agile est-il la bonne réponse ?
Qu’est-ce que Agile ?
Alors que la volatilité de notre environnement commercial augmente, les organisations cherchent à réagir efficacement à ces changements. L’une des réponses est l’introduction de méthodes Agile. Cette approche est considérée comme plus adaptée à l’incertitude et au changement que les approches traditionnelles. Agile n’est pas une solution unique et vous propose différents cadres à appliquer à différentes situations.
Agile tient ses racines du développement de logiciel mais s’est maintenant développé bien au-delà, impliquant le monde de la gestion de projets et des services. Agile est plus qu’un ensemble de méthodes, de pratiques et de comportements. Agile transforme le monde de la gestion de projet et change radicalement la manière dont les entreprises et l’informatique travaillent ensemble pour faire face avec succès au changement. Il est de plus en plus admis que les entreprises doivent être Agiles pour réussir et que les approches Agiles sont les mieux adaptées au monde en évolution rapide d’aujourd’hui.
L’innovation nécessite un changement de culture pour de nombreuses organisations car l’adoption de nouvelles méthodes introduit un risque élevé, y compris le risque d’échec. Agile consiste à apporter de la valeur à une organisation, quelle que soit la manière dont cette valeur peut être définie.
La gestion de projet Agile
La gestion de projet Agile permet de gérer et d’implémenter les projets dans de petits lots de travail. Les projets Agiles attribuent la valeur à l’entreprise grâce à des livraisons fréquentes de produits appelées «fonctionnalités».
Dans une méthodologie traditionnelle en cascade, les exigences du projet doivent être documentées à l’avance. Ce n’est que plus tard que la conception de la solution entière est terminée, suivie du développement du produit, des tests et enfin de la mise en œuvre. Si l’ensemble de ce processus prend un an, l’entreprise ne voit aucune valeur tangible jusqu’à la fin du projet.
Dans un projet Agile, cependant, les éléments sont créés dans de petits packages de travail de sprints. Agile est une excellente méthode à utiliser lorsque l’entreprise a besoin de changements fréquents ou souhaite d’abord bénéficier des avantages du ou des produits. Avec Agile, vous pouvez vous concentrer sur les besoins de l’entreprise au moment présent et, si les demandes changent, elles peuvent être facilement insérées dans le prochain sprint.
Tout projet peut utiliser Agile si les livrables peuvent être produits et mis en œuvre dans un court laps de temps.
5 caractéristiques d’un projet Agile réussi
- Les sprints (ou itérations) durent de 4 à 12 semaines.
- La communication directe est plus importante que la documentation, l’important est de livrer un produit, pas la documentation du produit.
- Les membres de l’équipe travaillent dans le même environnement ou utilisent des outils virtuels pour travailler ensemble.
- Il y a un sponsor 100% dédié au processus Agile.
- Des changements dans les exigences du produit sont prévus.
Bien sûr, il existe d’autres caractéristiques fondamentales pour la réussite des projets agiles qui sont également en commun avec les projets traditionnels :
- Le cycle de vie du projet est suivi et accepté par tous.
- Les exigences sont bien comprises.
- La planification est gérée, suivie et partagée.
- Il y a une équipe dédiée.
- La communication avec les parties prenantes est essentielle.
Vous souhaitez devenir Agile mais vous ne savez pas quelle méthode, cadre ou approche choisir ? Visionnez le replay de notre webinaire Introduction: méthodes de gestion de projet Agile où Antoine Breton explique les différents cadres Agiles.
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