Depuis la pandémie, les entreprises sont conscientes des opportunités et des défis à venir. Elles réalisent que pour réussir à l’ère numérique, elles nécessitent de l’agilité aussi bien dans les logiciels, le développement et la livraison de solutions, que dans leur stratégie d’entreprise et l’exécution opérationnelle des activités. Ces mêmes entreprises sont aujourd’hui soumises à une pression accrue pour répondre rapidement aux besoins de leurs clients et parties prenantes et doivent apporter de nouvelles solutions plus rapidement et accélérer les améliorations des produits et services existants.
Le 15e rapport d’état sur l’agilité « State of Agile Report » qui a récemment été publié fait un point sur la situation Agile dans le monde et met en avant 3 facteurs favorisant le succès et la nécessité de l’agilité au sein des organisations.
3 raisons d’adopter agile
1) L’impact du travail hybride
Le télétravail ou le travail hybrides nécessitent une nouvelle façon de penser. Depuis plusieurs années, les études montrent que la main-d’œuvre est de plus en plus éparpillée et le recours à des fournisseurs externes situés dans le monde entier est de plus en plus fréquent.
2) Le manque de compétences
La COVID-19 a révélée de nombreuses lacunes en matière de processus et de compétences qui ont un impact sur la capacité des organisations à livrer avec succès leurs solutions.
3) Les besoins d’adaptation et d’amélioration continue
Les organisations accélèrent constamment l’adoption de nouveaux processus, pratiques et technologies pour soutenir les changements de produits et de services.
La « nouvelle normalité » sera dictée par les organisations capables d’identifier rapidement les compétences essentielles nécessaires pour faire prospérer leur entreprise, ce qui conduit à une augmentation explosive de l’adoption d’Agile dans toutes les fonctions de l’entreprise. En effet l’adoption d’agile dans des secteurs d’activité non informatiques a doublé depuis le précédent rapport.
Si les raisons de l’adoption de l’agilité ne sont plus à prouver, certaines barrières, elles, persistent et freinent la croissance des entreprises.
Les barrières à l’adoption de l’Agilité
En effet, si l’on en croit l’enquête, les barrières à l’adoption qui ressortent sont toujours les mêmes, à savoir :
Incohérences dans les processus et pratiques 46%
Affrontements culturels 43 %
Résistance organisationnelle générale au changement 42 %
Manque de compétences et d’expérience 42 %
Absence de participation des dirigeants 41 %
Soutien de la direction et des sponsors inadéquat 40%
Pour faire face à ces réticences et lever les barrières, rien de tel que la formation et le coaching agile.
Pourquoi se former aux méthodes agiles ?
Selon la récente étude du « State Of Agile Coaching Report 2022 », qui a pour but de répondre à la question fondamentale : « Quelle est la valeur des prestations de formation de coaching agile ? », 98 % des répondants ont déclaré que ces services ont un impact mesurable sur un ou plusieurs facteurs clés de l’organisation. Le plus grand impacte positif perçu par les répondants au sondage étant l’évolution réussie de l’organisation vers un état d’esprit et une culture agile, suivi par l’amélioration de l’efficacité de l’agilité sur les livraisons, les processus opérationnels et les performances globales de l’entreprise.
Sources :
15th Annual State Of Agile Report
2022 State of Agile Coaching Report
En tant qu’organisme de formation accrédité et spécialiste des formations agiles, nous avons réuni, pour vous, les « méthodes Agiles » existantes afin de vous aider à choisir la méthode la plus adaptée à vos besoins ou ceux de vos collaborateurs.
Collaborateurs travaillant dans un environnement agile
Cette formation permet de découvrir la culture Agile, le manifeste Agile, les différents rôles, le panorama des principales méthodes Agiles et des approches connexes (Scrum, XP, Lean, SAFe, …).
Collaborateurs évoluant au sein d’une équipe agile
Cette formation permet de prendre conscience de la dimension collective des projets Agiles et d’être en capacité d’appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées.
La formation Scrum Developer prépare tous les membres d’une équipe à travailler dans un environnement de développement logiciel efficace et fortement collaboratif. Elle procure une forte compréhension du processus Scrum et aide les participants à développer de bons réflexes en matière d’Ingénierie Logicielle.
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Cette formation permet de découvrir par la pratique, les fondamentaux du Design Thinking (théorie / outils / démarche) afin de les mettre en place dans votre organisation pour concevoir des produits et services qui (ré)enchantent vos utilisateurs/clients.
La formation AgilePM permet de comprendre la philosophie, les principes, les processus, les personnes, les produits et les techniques de la gestion de projet Agile ainsi que d’appliquer et adapter la méthode AgilePM dans votre organisation.
Cette formation permet de mettre en œuvre le cadre SAFe, structuré autour de 10 principes, de rôles et de templates, et vous préparera à la certification officielle SAFe® 6 Agilist (SA).
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3 jours
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