Dans notre précédent webinaire “Comprendre Scrum en 30 minutes”, nous avons introduit le framework Agile le plus populaire et le plus répandu au monde. De plus en plus d’entreprises songent à son adoption, non seulement pour le développement de logiciels mais également dans le cadre plus général d’une transition agile d’un point de vue organisationnel.

La structure de Scrum est légère et … agile. Comme le disent ses créateurs, Ken Schwaber et Jeff Sutherland, il est « facile à comprendre mais difficile à maîtriser ». Pour cette raison, que vous découvriez Scrum ou que vous l’ayez déjà utilisé, vous n’arrêterez jamais d’apprendre et de vous poser des questions quant à la meilleure façon de faire face à certaines situations. C’est pourquoi nous avons souhaité répondre aux 10 questions les plus fréquemment posées lors de nos formations et webinaires. Téléchargez votre copie !

Le modèle de document personnalisable Approche de contrôle des changements – PRINCE2® 6th edition  de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2. L’approche de contrôle des changements sert à identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé aux valeurs de références du projet afin de protéger les produits du projet. Elle décrit les procédures, techniques et normes devant être appliquées ainsi que les responsabilités en matière de réalisation d’une procédure de gestion des incidences et des changements efficace.

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Le modèle de document personnalisable Approche de gestion de la communication – PRINCE2® (Communication Management Approach) de QRP International est un document utile pour vous aider dans la réalisation de votre projet PRINCE2. L’approche de gestion de la communication contient une description des moyens et de la fréquence des communications aux parties internes et externes au projet. Cette approche permet l’engagement des parties prenantes par la mise en place d’un flux bidirectionnel et contrôlé d’informations.

Téléchargez votre modèle d’Approche de gestion de la communication !

Le modèle de document personnalisable DIP (Documentation d’initialisation de projet) – PRINCE2® (Project Initiation Documentation) de QRP International est un document utile pour vous aider dans le travail de votre projet PRINCE2.

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Le modèle de document Cas d’affaire PRINCE2® personnalisable de QRP International est un document utile pour adapter et adopter la méthode PRINCE2 dans votre organisation.

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Le modèle de document personnalisable Approche de gestion des bénéfices – PRINCE2® (Benefits Management Approach) de QRP International est un document utile pour vous aider dans le travail de votre projet PRINCE2.

Téléchargez le modèle d’Approche de gestion des bénéfices !

Le modèle de document personnalisable Exposé du projet – PRINCE2® (Project biref) de QRP International est un document utile pour vous aider dans le travail de votre projet PRINCE2.

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Téléchargez notre brochure QRP France et trouver la formation adaptée à vos besoins ou à ceux de votre entreprise, que se soit en gestion de projet, programme, portefeuille, agile ou gestion des services informatiques !

PRINCE2 est la méthode de gestion de projet la plus répandue et largement adoptée au monde. Téléchargez la brochure pour découvrir ses avantages!

Le Questionnaire d’Approche Projet (PAQ) de l’Agile Business Consortium, est un questionnaire (comprenant 17 affirmations) basé sur les facteurs clés de succès pour aider à mettre en évidence des risques potentiels pouvant affecter le succès du projet. Il sert à identifier les domaines dans lesquels un projet ou son environnement ne semble pas se prêter idéalement à l’approche DSDM.

Il peut être utilisé pour négocier des modifications visant à réduire les risques et à maximiser les chances de succès. Mais lorsqu’il n’est pas possible d’apporter simplement ou rapidement ces modifications ou si elles s’avèrent trop nombreuses pour être mises en oeuvre immédiatement, le PAQ peut constituer un guide utile pour personnaliser DSDM afin de l’adapter aux besoins spécifiques du projet. Au cas où toutes les parties prenantes sont Tout à fait d’accord ou D’accord avec chaque affirmation du PAQ complété de manière collaborative, le risque associé au management de projet selon l’approche DSDM reste faible et la personnalisation n’est sans doute pas requise et l’approche DSDM peut être appliquée en toute efficacité.

Ce sont les désaccords avec l’une ou l’autre des affirmations du PAQ qui représentent un risque pour DSDM. Dans certains cas, une simple mesure corrective peut suffire à traiter le risque. Dans d’autres, le risque soulevé peut être moins aisé à résoudre et, dans ces circonstances, tenter de recourir à DSDM sans aucune personnalisation peut introduire un surcroît de risque.

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