Visionnez notre webinaire et découvrez pourquoi DevOps est indispensable à la réussite de votre transformation digitale !

• Langue: Français
• Intervenant: Pascal Bouthillon

La transformation digitale bouleverse tous les secteurs de l’industrie. L’émergence de la transformation digitale a entériné la prise de conscience par les organisations d’un mouvement nécessaire pour s’adapter aux nouvelles contraintes de l’environnement concurrentiel et à la modification des comportements et des attentes des consommateurs.

Une transformation digitale réussie nécessite des interruptions internes et les DSI désireux d’adopter un avenir numérique doivent souvent modifier leurs modèles opérationnels pour y parvenir. Ces changements sont d’autant plus important pour les professionnels du développement de logiciels et de services.

DevOps au service de la transformation digitale !

Pour créer des logiciels plus rapidement, les DSI renversent les usages et les méthodes traditionnelles en place, au profit de méthodes agiles afin d’impliquer les parties prenantes de l’entreprise et livrer efficacement les produits lors de sprints itératifs. Nous vous expliquerons lors du webinaire comment accélérer de manière exponentielle la transformation digitale de votre entreprises en mettant en œuvre le mouvement DevOps.

Découvrez les meilleures pratiques en matière de mise en œuvre de DevOps pour votre faciliter votre transformation digitale. 

Retrouvez dans cette vidéo : 

• • La transformation digitale et ses problématiques
  • Les 4 phases de l’industrialisation de l’IT
  • La structure DevOps
  • Comment mettre en oeuvre le mouvement DevOps?
  • Comment devops accélère de manière exponentielle la transformation digitale des entreprises
  • Les entreprises utilisatrices
  • Formation, certification et coaching

Pascal est consultant et formateur accrédité AgilePM, DevOps, ITIL, PRINCE2 et certifié CAPM et SCRUM. Il bénéficie d’une expérience terrain de plus de 20 ans dans les services IT . Pascal fait partie de l’équipe QRP International et participe à la sensibilisation des professionnels aux bonnes pratiques.

Peu de temps après la sortie d’ITIL 4, le cadre de référence fait déjà fureur ! Mais que se cache t-il derrière cette mise à jour ?

• Langue: Français
• Intervenant : Kais Albassir

La mise à jour d’ITIL, annoncée par Axelos en 2018, a donné naissance à ITIL 4. Celle-ci à jour est basée sur la puissance éprouvée d’ITIL, mais comprend une nouvelle orientation et des directives pratiques sur l’intégration d’ITIL à d’autres pratiques telles que DevOps, Agile ou Lean.

ITIL continue d’être et restera la meilleure pratique par excellence en matière de gestion des services informatiques, capable d’orienter et de faciliter le changement au sein de l’organisation. Cependant, ITIL doit évoluer pour s’adapter à un monde de plus en plus rapide et complexe, qui impose aux organisations d’être plus agiles et prêtes adopter de nouvelles méthodes de travail.

QRP vous propose de découvrir ensemble les nouveautés apportées par la mise à jour  à travers un webinaire d’une heure !

Retrouvez dans cette vidéo : 

1. Pourquoi une mise à jour d’ITIL ?
2. Quels éléments de la v3 demeurent dans ITIL 4 ?
3. Quelles sont les principales modifications du cadre de référence ?
4. Formations et schéma de certifications
5. Questions et réponses

Kais est certifié PRINCE2 et formateur accrédité ITIL, avec une expérience terrain de plus de 20 ans.  Egalement consultant , il a implementé les bonnes pratiques ITIL ainsi que les logiciels ITSM dans de nombreuses entreprises de grande envergure.  Depuis quelques année, il forme avec QRP, les grands comptes nationaux et internationaux du conseil et de l’industrie.

Visionnez notre webinaire pour comprendre la méthode AgilePM !

• Langue : Français
• Intervenant : Pascal Bouthillon

Depuis son lancement en 2010, AgilePM s’impose comme le principal cadre de référence et de certification en gestion de projets agile.

Basé sur le canevas de la gestion de projet agile d’Agile Business Consortium, AgilePM fournit une méthodologie pratique et reproductible qui permet d’atteindre un équilibre idéal entre les normes, la rigueur, responsabilités définies et la progression rapide, la collaboration et la visibilité.

Ce webinaire vous présentera la méthode en gestion agile de projet, Agile Project Management  et ses avantages clés. Notre expert vous aidera à comprendre les différences de travail dans un environnement agile par rapport aux méthodes plus traditionnelles de gestion de projet.

L’adoption de la méthode AgilePM permet aux organisations de relever le défi du changement constant au sein des projets. Vous hésitez encore ?

« AgilePM m’a aidé à migrer de la gestion de projet traditionnelle à celle agile, pour le plus grand bien de nos projets ». Florentin Vizireanu, Assurance qualité

« C’est une formation bien équilibrée, une vraie valeur ajouté dans le secteur IT. Je travaille sur des projets complexes comprenant beaucoup de changement. Aujourd’hui je peux répondre rapidement aux demandes des parties prenantes  grâce à l’approche flexible et orientée livraison, à ma disposition » Responsable des opérations de conseil

Retrouvez dans cette vidéo :

1. 1. Qu’est ce que la méthode AgilePM®
   2. Les bénéfices clés de l’approche
   3. Différence de travail entre un environnement agile ou non
   4. Pourquoi se certifier ?

Pascal est consultant et formateur accrédité AgilePM, DevOps, ITIL, PRINCE2 et certifié CAPM, et Scrum. Il bénéficie d’une expérience terrain de plus de 20 ans dans les services IT.  Pascal fait partie de l’équipe QRP International et nous aide à sensibiliser les professionnels aux bonnes pratiques.

Visionnez notre webinaire pour comprendre la méthode PRINCE2 !

• Langue: Français
• Intervenant: Jacques Beauchesne

Vos projets ont besoin de gagner en efficacité ? Vous souhaitez améliorer votre ROI et sécuriser votre projet ? Vous souhaitez tout simplement découvrir la méthode ou  approfondir vos connaissances ? Alors ce webinaire est fait pour vous !

“Dans le monde de la gestion de projet, Agile est actuellement une approche  à la mode, mais vous avez toujours besoin de PRINCE2 dans un monde Agile, c’est la base de tout projet !” Jeff Ball

PRINCE2 est une méthode structurée et pragmatique pour un management efficace de vos projets. Elle est facilement adaptable et évolutive pour manager tous les types de projet. La méthode PRINCE2 est utilisée et reconnue sur le plan International comme Bonne Pratique et est devenue une norme de-facto pour organiser, gérer et contrôler vos projets. A ce jour, se comptent plus d’un million de professionnels certifiés PRINCE2, tout niveau confondu.

PRINCE2 2017 Une nouvelle version pour une meilleure adaptation !

Après vous avoir présenté la méthode en gestion de projet PRINCE2 et les différents éléments qui la composent, notre formateur mettra l’accent sur l’adaptation de PRINCE2.  La flexibilité a toujours été un facteur clé du succès de PRINCE2. La récente mise à jour facilite l’adaptation de la méthode aux besoins des organisations et à l’environnement du projet pour une meilleure implémentation. Elle fournit des indications sur l’identification des exigences minimales de la méthode et l’utilisation sélective, mais toujours optimale, des éléments de PRINCE2 en adéquation avec la taille et les besoins du projet.

“PRINCE2 nous a permis de mieux structurer la façon dont nous gérons nos projets, de donner du recul aux équipes projet pour avoir une meilleure vision de leurs projets. Elle leur permet de suivre un véritable fil rouge qui les guide pour garder une cohérence dans leurs projets et leur assure un contrôle efficace des ressources ainsi qu’une meilleure réaction et adaptabilité aux changements.” Patrick B. ex DSI de la Plaine commune.

Découvrez les nombreux bénéfices de l’adoption de PRINCE2 pour votre organisation, autant de clefs pour améliorer la productivité de vos équipes et gérer efficacement vos projets.

L’agilité oui, mais dans un cadre structuré !

Retrouvez dans cette vidéo :

1. Qu’est ce que PRINCE2 2017 ?
2. Focus sur l’adaptation des processus
3. Les bénéfices pour votre structure
4. Pourquoi se certifier ?

Jacques Beauchesne est formateur accrédité PRINCE2, MoP, MSP et Change Management depuis 2013, avec une expérience terrain Projet-Programme-Portefeuille de +25 ans. Coach certifié et intervenant à HEC, Jacques forme à PRINCE2 avec QRP, les grands comptes nationaux et internationaux du conseil et de l’industrie, entre autre secteur.

A l’heure d’aujourd’hui, il existe de nombreuses méthodes et Bonnes Pratiques pour gérer tous les types de projets. Dans ce contexte, il est de plus en plus difficile de s’y retrouver. Nous avons tendance à chercher les avantages et les inconvénients de telles ou telles Bonnes Pratiques. Mais cette analyse n’est pas suffisante!

Les méthodes doivent se confronter aux besoins des équipes et à la situation actuelle de la société afin de pouvoir identifier la « bonne » méthode, laquelle peut-être évidemment une combinaison de plusieurs. La connaissance des méthodes existantes et la compréhension de leur utilité et compatibilité est fondamental pour atteindre vos objectifs.

Lors de la conférence à Lyon, deux thématiques seront abordées avec des présentations, témoignages et retours d’expérience:

• Gestion de projets traditionnelle et agile avec notamment PRINCE2 et Agile Project Management
• Gestion des services IT avec notamment ITIL et DevOps

Consultez le programme tout de suite!

Inscription uniquement ce lien suivant (formulaire d’inscription officiel)

Vous souhaitez en savoir plus sur l’univers Agile ? Venez le découvrir au travers d’un serious game alliant pratique et théorie via les concepts utilisés lors du jeu.

Cet atelier Agile, sous forme de serious game, est une édition exceptionnelle signée QRP International. L’objectif est de vous faire comprendre ce qu’est l’Agilité pour la gestion de projet et de vous montrer comment utiliser certains outils agiles dans vos projets.

Cette deuxième édition, organisé après les heures de travail, a été développé pour répondre à votre besoin d’enrichissement: partager vos connaissances, poser des questions et discuter avec vos pairs!

OBJECTIFS DE L’ATELIER

À la fin de l’atelier, les participants devraient:

• Comprendre le contexte des méthodes Agiles: qu’est-ce que l’agilité et sa différence par rapport aux méthodes “traditionnelles”
• Comprendre les bases Agile et comment gérer le contrôle des projets via MoSCoW, Time boxing…
• Comprendre la valeur ajoutée des projets Agiles: Itération et approches incrémentales
• Comprendre les rôles et responsabilités au sein d’un projet Agile
• Développer des idées sur la façon d’intégrer Agile dans ses méthodes de travail actuelles

• Évaluer les avantages de l’utilisation d’Agile dans votre organisation
• Obtenir un aperçu de la valeur ajoutée d’une certification Agile

À QUI S’ADRESSE CET ATELIER?

Cet atelier sera particulièrement pertinent pour:

• Les personnes ayant peu de connaissance sur Agile et qui souhaitent un aperçu pratique
• Les professionnels souhaitant explorer Agile afin de déterminer si cette approche peut correspondre à leur organisation
• Les personnes qui souhaitent mettre en place un processus souple et contrôlé fournissant des solutions
• Les membres d’une équipe Agile qui souhaitent devenir Agile Project Managers

OÙ ET QUAND?

• Lieu: Paris
• Horaire: 18h30 (CEST) – Accueil à partir de 18h15
• Durée: 2h30
• Date: Jeudi 21 juin 2018
• Langue: Français
• Formateur: Armel Quirino

REMPLISSEZ LE FORMULAIRE, CI-DESSOUS, POUR VOUS INSCRIRE (places limitées) !

Cet atelier est sponsorisé par APMG International, propriétaire intellectuel de la méthode Agile Project Management. 

EN SAVOIR PLUS

Vous avez des questions à propos de l’atelier? Contactez-nous et nous vous répondrons le plus rapidement possible!

Remarque : Cet atelier est une session d’information contenant des éléments interactifs. Cette session ne vous donnera aucune certification officielle AgilePM.