A la fin de la formation, le participant doit, entre autre, être capable de :

• Comprendre l’impact des approches agiles sur la façon dont le changement est géré et livré, et l’impact sur les parties prenantes qui sont impliquées et affectées par le changement
• Créer une feuille de route comprenant tous les processus, activités et informations nécessaires pour gérer une initiative de changement de manière agile
• Appliquer des techniques pour identifier et hiérarchiser les activités en fonction de la valeur commerciale
• Créer et soutenir le bon environnement pour le changement
• Gérer les relations avec les parties prenantes pertinentes et les membres de l’équipe, comprendre comment s’engager au mieux avec eux grâce à l’empathie et à la confiance
• Utiliser des listes de contrôle, des questionnaires et des modèles personnalisables qui peuvent être adaptés à des initiatives de changement spécifiques
• Développer des stratégies pour renforcer la résilience et la motivation, tout en gérant et en atténuant la résistance
• Gérer le changement pour les transformations à grande échelle et les projets de changement d’entreprise au niveau micro
• Créer un changement léger et flexible, en réalisant des bénéfices plus tôt dans le processus