A la fin de la formation, le participant doit, entre autre, être capable de :

• Expliquer le contexte actuel du changement et son évolution
• Comprendre les principaux moteurs du changement et le contexte organisationnel d’un changement, y compris les effets de la culture organisationnelle
• Décrire les différentes approches de la planification et de la mise en œuvre du changement, y compris la valeur des approches collaboratives de «co-conception»
• Évaluer l’impact du changement et identifier les moyens d’accompagner les personnes dans le changement, en développant des stratégies pour surmonter les résistances et renforcer la motivation pour le changement
• Soutenir les personnes qui jouent un rôle clé dans le changement et les aider à constituer une équipe de changement efficace
• Expliquer comment la compréhension de la dynamique humaine et du contexte organisationnel modifie la manière dont nous abordons le changement
• Analyser les parties prenantes et la dynamique du pouvoir pour élaborer des stratégies d’engagement appropriées et mettre au point des plans de communication et d’engagement efficaces pour le changement
• Identifier les différents types de mesures qui peuvent être utilisées pour suivre l’efficacité des activités de gestion du changement et appliquer l’analyse du changement à la gestion du changement
• Réussir l’examen Change Management Foundation