Certification
P3O
Portfolio, Programme and Project Offices (P3O®) fournit une structure d’aide à la décision / à la livraison pour tout changement au sein d’une organisation.
Le guide P3O – qui est aligné sur PRINCE2® et MSP® – rassemble un ensemble de principes, processus et techniques pour faciliter une gestion efficace de portefeuille, de programme et de projet.
Le schéma de certification P3O comporte deux niveaux principaux, P3O Foundation et P3O Practitioner.
- Bonnes Pratiques reconnues de la gestion de portefeuille
- Formation en présentiel à Paris
- Formation en classe virtuelle
Formation P3O
Qu’est-ce que P3O
P3O (Portfolio, Programme and Project Offices) est un guide des Bonnes Pratiques de la gestion de PMO reconnu mondialement qui permet aux individus et aux organisations d’établir, de développer et de maintenir des PMO appropriés aux entreprises.
Le modèle de P3O aide les organisations à s’assurer qu’elle a les bons programmes et projets en place. Il garantit également une exécution cohérente des programmes et des projets dans toute l’organisation.
Le modèle P3O fournit une structure d’aide à la décision / à la livraison pour tous les changements au sein d’une organisation. Cela peut être assuré par un seul bureau permanent qui peut exister sous plusieurs noms différents.
Par exemple, PMO, Bureau de gestion de projets, Portfolio Management Office, Centre d’ Excellence, Enterprise ou Corporate Program Office.
Modalités de formation P3O
QRP International est un organisme de formation accrédité (ATO) pour P3O. Consultez nos différentes modalités de formation et choisissez celle qui correspond le mieux à vos besoins ou à ceux de vos collaborateurs.
Les bénéfices des Bonnes Pratiques P3O
- Aide à identifier et à réaliser les résultats et les bénéfices via des programmes
- Assure la livraison réussie des produits du projet qui vont permettre la réalisation des bénéfices tout en respectant les contraintes de délais, de coûts et de qualité prévues
- Facilite la prise de décision, la réalisation des bénéfices et la livraison réussie des projets et programmes
- Développe des modèles de capabilité, de capacité et de risque adaptés à la maturité de la culture organisationnelle
- Améliore la responsabilité organisationnelle, la prise de décision, la transparence et la visibilité.
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