A la fin de la formation, le participant doit, entre autre, être capable de :

• Décrire le modèle P3O et de connaître les différences entre la Gestion de Projets, Programmes et Portefeuilles
• Connaître les éléments pour mettre en place un modèle P3O et mesurer son efficacité
• Décrire la finalité et l’objectif principal de tous les rôles
• Exposer les différentes fonctions clef et services d’un P3O
• Décrire les outils et techniques utilisés au sein d’un P3O
• Savoir comment développer une structure de gouvernance pour optimiser les investissements d’une organisation dans le changement parallèlement aux activités quotidiennes
• Définir un cas d’affaire afin d’obtenir l’aval du manager senior pour le P3O
• Construire le bon modèle P3O pour s’adapter aux besoins de l’entreprise, prenant en compte la taille de l’entreprise et la maturité du PPM
• Identifier les rôles les plus appropriés requis pour remplir une structure P3O
• Planifier la mise en place d’un P3O
• Utiliser les outils et techniques dans le fonctionnement d’un P3O et mettre en œuvre un portefeuille de programmes et projets