Agile continue son entrée dans le monde de la gestion des projets. Les approches agiles ne se limitent plus au développement de logiciels. Elles sont devenues populaires auprès de diverses organisations qui doivent être plus souples et réactives pour traiter efficacement leur rythme de changement croissant.

Il n’y a pas si longtemps, Agile était un concept étranger pour les chefs de projet. Historiquement, la méthode était considérée comme un manque de structure et de gouvernance, tout en étant adaptée uniquement aux projets non lucratifs et au développement informatique/logiciel. Les temps ont changé!

La recherche d’expérience et de certification Agile est maintenant très répandue dans les descriptions de poste pour les rôles de gestion de projet, car un nombre croissant d’organisations – dans toutes les industries et les secteurs publics & privés – se tourne vers des méthodes et des structures agiles pour une optimisation de la réussite de leurs projets.

Dans une certaine mesure, l’approche Agile a toujours été présente dans la gestion de projet, simplement habilement déguisée. Le mécanisme Agile est intuitif. Il s’agit de traiter les changements tels qu’ils se produisent pendant le cycle de vie d’un projet.

Depuis longtemps, les concepts agiles – tels que l’improvisation et l’adaptation – font partie des outils efficaces de la gestion de projet. Cependant les structures et les méthodes répandues n’ont pas réussi à accorder la reconnaissance adéquate à ces méthodes Agiles.

Pourquoi Agile est si populaire?

Dans un sens, la nature répétitive et progressive d’Agile permet aux organisations de garder un œil sur le prix – du produit final ou service en cours de développement – tout en permettant aux équipes de développement d’adapter leur approche au fur et à mesure. Typiquement, les cycles de travail «sprint» de deux à quatre semaines, qui aboutissent à un examen des progrès réalisés jusqu’ici avant la prochaine phase de développement, contrastent nettement avec les délais de gestion traditionnelle des projets qui s’étendent jusqu’à des mois et même des années. La plupart du temps le produit final était déjà obsolète avant la fin du projet.

De nombreuses méthodes Agile existent mais il n’y en a qu’une seule qui permet de gérer un projet dans sa globalité de manière Agile : Agile Project Management (AgilePM) 

Découvrez cette méthode à travers notre webinaire « 30min pour comprendre AgilePM » le 11 avril 2019 à 13h00 – Replay disponible